Mindset Agile

No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el más inteligente el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio.Charles Darwin

Un mindset es un conjunto de suposiciones, métodos o notaciones sostenidas por grupos de personas que está tan establecida que crea un poderoso incentivo dentro de estas personas para continuar adoptando o aceptando comportamientos, elecciones o herramientas anteriores.

En pocas palabras, es una forma de pensar sobre las cosas que los miembros de un grupo comparten o tienen en común hasta el punto de que se convierte en una forma de vida.

Hay varias características que creo que conforman la mentalidad ágil:

  • Actitud positiva
  • Sed de conocimiento
  • Objetivo del éxito del equipo
  • Pragmatismo
  • Disposición al fracaso
mejora continua

Una mentalidad ágil es “No hay fracaso, sólo retroalimentación”. Se trata de tomar todo como lecciones, ajustar las acciones de acuerdo a la retroalimentación y avanzar hacia los resultados deseados, resultando en una mejora continua.

El aprendizaje rápido y continuo

La entrega rápida y frequente es un principio básico de la agilidad. Reduce nuestro riesgo porque no gastamos mucho tiempo o recursos en un proyecto antes de ponerlo frente a un cliente o un segmento.

Si se ha perdido el rumbo, es una lección valiosa y barata. Si tiene éxito, podemos ampliar rápidamente la victoria con nuestro próximo lanzamiento.

En el mundo del contenido, se parece un poco a esto:

modelos tradicional vs iterativo

Este ciclo puede verse reflejado no solo en el desarrollo de software sino también en otros sectores como marketing, manufactura y diseño.

Las lanzamientos frecuentes obligan a las empresas a abandonar el modelo del Big Bang que apuestan todo el presupuesto trimestral (o anual) en una sola idea.

En vez de eso, experimentamos e iteramos, poniendo muchas ideas diferentes frente a nuestros clientes para ver qué es lo que más les gusta.

Cuando los equipos ágiles planean y ejecutan rápidamente, aprenden y se adaptan mucho más rápido que los equipos de cascada que redactan un gran plan de antemano y luego siguen ese plan durante meses.

Enfoque iterativo, incremental y evolutivo

Esta práctica es lo que le dice a un equipo Ágil en qué trabajar en el futuro cercano. Es un mito común que los equipos ágiles son caóticos y su trabajo es desordenado, pero eso simplemente no es cierto. De hecho, debido a que la planificación de Sprint o iteración ocurre cada pocas semanas, los equipos ágiles típicamente planifican con más frecuencia que sus contrapartes tradicionales.

Este gráfico ilustra como se trabaja bajo este enfoque:

Cuando los equipos ágiles planifican y ejecutan rápidamente, aprenden y se adaptan mucho más rápido que los equipos de cascada que redactan un gran plan de antemano y luego siguen ese plan durante meses.

La planificación del Sprint (iteración) es lo que lo hace posible. En esta reunión, un equipo decide lo que están dispuestos a comprometerse en las próximas semanas, sobre la base de los proyectos que están por venir en su cartera.

Luego, se van y completan ese trabajo, idealmente sin ninguna interrupción de fuera del equipo. Ya que la reunión de planificación gobierna todo lo que van a hacer durante semanas, se puede ver por qué es tan importante y por qué está cerca de la cima de las prácticas que los equipos ágiles lo están usando.

Espectro de complejidad

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