Gráfico de Burndown

El equipo muestra, en algún lugar de la pared de la sala de proyectos, un gran gráfico que relaciona la cantidad de trabajo restante (en el eje vertical) y el tiempo transcurrido desde el inicio del proyecto (en el horizontal, mostrando tanto el futuro como el pasado). Esto constituye un “radiador de información”, siempre que se actualice regularmente. Existen dos variantes, dependiendo de si la cantidad graficada es para el trabajo que queda en la iteración (“sprint burndown”) o más comúnmente para todo el proyecto (“product burndown”).

También conocido como

El término “gráfico quemado” se encuentra a veces, posiblemente como una generalización que cubre variantes como el “gráfico de quemado”.

Beneficios esperados

Esta práctica hace que el estado actual del proyecto no sólo sea visible, sino que también se refleje en los rostros de todas las personas implicadas: como resultado, anima al equipo a enfrentarse a cualquier dificultad antes y con mayor decisión. (El corolario es que la eficacia de la carta depende de que sea lo suficientemente grande y esté situada en algún lugar que no pueda evitar provocar discusiones; una hoja A4 en un pasillo apartado o en el fondo de un cajón no constituye una implementación adecuada). La simplicidad de las cartas de calcinación, que pueden ser creadas sólo en base a la historia de la velocidad, es otro factor de su efectividad.

Obstáculos comunes

Los gráficos de Burndown sólo muestran el número de puntos de historia completados, no indican ningún cambio en el alcance del trabajo medido por el total de puntos en la acumulación. Como resultado, es difícil decir si los cambios en el gráfico de agotamiento pueden atribuirse a los ítems de acumulación completados, o simplemente y aumentar (o mucho menos probable) una disminución en los puntos de la historia. El gráfico de quemado resuelve este problema mostrando una línea separada para el tamaño total del atraso.

Ni la tabla de quemado ni la tabla de quemado proporcionan ninguna indicación de qué productos se han completado. Esto significa que un equipo puede tener un gráfico de progreso continuo, pero no indica si el equipo está trabajando en las cosas correctas. Por esta razón, las gráficas de burndown y burn-up sólo pueden proporcionar una indicación de las tendencias en lugar de dar una indicación explícita de si un equipo está entregando los artículos correctos de la cartera de productos.

Orígenes

Los gráficos Burndown parecen ser totalmente originales para la comunidad Scrum; el término no parece tener un uso previo en otros lugares en relación con la gestión de proyectos de software u otros esfuerzos.

  • 2000: Ken Schwaber describe por primera vez el gráfico de quemado, que lo inventa mientras trabaja en Fidelity Investments en un intento de proporcionar a los equipos de Scrum un sencillo conjunto de herramientas; lo describe formalmente en su sitio Web.
  • 2002: El burndown gana popularidad entre la comunidad Scrum, así como alternativas como el “burnup” que simplemente invierte la dirección vertical, o el más sofisticado “Cumulative Flow Diagram”, que se asemeja más a un burnup pero que parece ser una invención independiente.

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