Agilidad Empresarial

La agilidad empresarial es la capacidad de una organización para detectar cambios internos o externos y responder en consecuencia con el fin de ofrecer valor a sus clientes.

La agilidad empresarial no es una metodología específica ni siquiera un marco general. Es una descripción de cómo opera una organización a través de la incorporación de un tipo específico de mentalidad de crecimiento que es muy similar a la mentalidad ágil que a menudo describen los miembros de la comunidad de desarrollo de software ágil. La naturaleza de esa mentalidad se describe en la sección de Valores y Principios.

Cuando sea aplicable

La agilidad de negocio es apropiada para cualquier organización que se enfrente a la incertidumbre y al cambio rápido.

Valores y Principios

La agilidad empresarial valora a las personas y sus interacciones, la colaboración, la conducción hacia el resultado y el aprendizaje constante, similar al desarrollo de software ágil. Los principios que sirven de base a la agilidad empresarial incluyen la iteración de aprender y reflexionar sobre la retroalimentación y adaptar tanto el producto como el proceso.

Prácticas

No hay un conjunto prescrito de prácticas que sean apropiadas en una organización que practica agilidad empresarial. Más bien, cualquier práctica que sea apropiada para el contexto de esa organización y que ayude a una organización a adoptar el cambio y entregar valor a sus clientes es apropiada.

Roles

No hay un conjunto prescrito de roles que sean apropiados en una organización que practica agilidad empresarial. Más bien, cualquier papel que sea apropiado para el contexto de esa organización y que ayude a una organización a adoptar el cambio y a entregar valor a sus clientes es apropiado.

Ciclo de vida

No existe un ciclo de vida prescrito para la agilidad empresarial. Cualquier ciclo de vida que permita a una organización entregar valor a sus clientes de forma iterativa e incremental, sentir el valor que esos clientes perciben y responder en consecuencia es apropiado.

Orígenes

Las ideas detrás de la agilidad empresarial surgieron de forma independiente y simultánea de una variedad de fuentes. Parece que las ideas se originaron con la fabricación ágil a principios de la década de 1990, cuando miembros de la industria, el gobierno y la academia se reunieron para averiguar cómo hacer que Estados Unidos fuera competitivo en la fabricación. Estas ideas fueron descritas inicialmente como fabricación ágil y luego fueron descritas como agilidad empresarial por algunas de las personas involucradas en esas discusiones originales.

1991

Un grupo de 15 ejecutivos de 13 compañías se unieron para producir la Estrategia de la Empresa Manufacturera del Siglo XXI, un informe de visión dirigido y creado por el Foro de la Empresa Manufacturera Ágil. Este trabajo da como resultado la difusión del concepto de fabricación ágil y una visión más amplia de la organización ágil como una empresa situada para hacer frente al cambio. El informe completo está disponible en formato de bolsillo.

2001

Rick Dove, uno de los participantes en el Agile Manufacturing Enterprise Forum, publica Response Ability: El lenguaje, la estructura y la cultura de la empresa ágil. El libro describe cómo preparar a las organizaciones para responder a su entorno cambiante y parece ser el primer tratamiento extensivo de la agilidad a nivel organizacional. Muchas de las ideas contenidas en el libro también están disponibles en la Biblioteca Internacional Paradigm Shift.

Contribuciones primarias

La principal contribución que la agilidad empresarial ofrece a la comunidad de desarrollo de software ágil es un medio por el cual toda una organización puede estar posicionada para experimentar todos los beneficios de una mentalidad ágil.

Lecturas adicionales

Capacidad de respuesta: The Language, Structure, and Culture of the Agile Enterprise Por Rick Dove Wiley Marzo 30, 2001. Reseña del libro por Kevin DeSouz.

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